Perché Hartono ha comprato il Como?

Perché hartono ha comprato il como: Progetto e crescita

Molti appassionati si chiedono perché hartono ha comprato il como lanciandosi nel calcio italiano. Questa decisione riflette ambiziosi piani commerciali e di sviluppo territoriale legati alla fama mondiale della zona. Comprendere gli obiettivi reali della proprietà aiuta a valutare il futuro del club calcistico e limpatto economico sulla regione.

Perche Hartono ha comprato il Como? Le ragioni dietro l'operazione

Comprendere perché hartono ha comprato il como richiede di osservare piu fattori insieme, perche loperazione nasce da un mix tra produzione televisiva, ambizione sportiva e valorizzazione territoriale. I fratelli indonesiani Robert e Michael Hartono hanno acquisito il Como 1907 nel 2019 tramite Sent Entertainment con lidea iniziale di creare un set per documentari sul calcio italiano, trasformando poi il club nel perno di un vasto ecosistema turistico e commerciale sul Lago di Como.

Allinizio sembrava una follia finanziaria. Chi mai comprerebbe una squadra impantanata nei dilettanti della Serie D per poche centinaia di migliaia di euro, quando a meno di cinquanta chilometri ci sono colossi come Inter e Milan?

In realta, il patrimonio combinato della famiglia indonesiana - stimato intorno ai 40-50 miliardi di dollari grazie al gruppo Djarum e alla banca BCA - permetteva di guardare ben oltre il semplice risultato della domenica. Ce pero un dettaglio curioso che quasi nessuno conosceva allepoca e che spiega il vero innesco dellaffare: te lo svelo tra poco nella sezione dedicata alle origini televisive del progetto.

Dalle riprese TV in Indonesia al sogno della Serie A

Lorigine dellacquisto non ha nulla a che vedere con la passione cieca per il pallone, ma risponde a una precisa logica mediatica gestita dal dirigente Mirwan Suwarso. Sent Entertainment voleva utilizzare il Como 1907 come laboratorio e set cinematografico per girare documentari calcistici destinati al pubblico indonesiano, sfruttando i motivi acquisto como calcio hartono e la vicinanza con Milano.

Ecco il retroscena che ti avevo anticipato poco fa: il club serviva letteralmente come palcoscenico televisivo per raccontare il percorso di giovani talenti nel calcio italiano. Solo che le cose sono sfuggite di mano - in senso positivo, sintende.

Quando la squadra ha iniziato a vincere e a scalare le categorie dalla Serie D fino alla Serie B, i costi di gestione hanno superato di gran lunga i possibili ricavi derivanti dalla vendita dei diritti dei documentari. A quel punto, invece di vendere o ridimensionare, la proprieta ha cambiato completamente passo, trasformando un esperimento mediatico legato al progetto fratelli hartono como in una scalata sportiva vera e propria verso la Serie A.

Il modello Disney sul Lago di Como: turismo, lusso e intrattenimento

Il vero motore economico del progetto risiede nello sfruttamento del marchio internazionale del Lago di Como come destinazione deccellenza. La strategia dei fratelli Hartono punta a creare un ecosistema commerciale integrato attorno allo stadio Giuseppe Sinigaglia, unendo ospitalita, ristorazione, moda ed eventi per trasformare ogni partita in unesperienza turistica globale.

Molti osservatori pensavano che gli indonesiani volessero semplicemente speculare sul mattone costruendo alberghi di lusso. Sbagliato. La visione assomiglia molto di piu a un parco a tema diffuso - un modello stile Disney applicato al territorio lariano - dove il calcio funziona da calamita mediatica per attirare visitatori ad alta capacita di spesa.

Sul Lago di Como si registrano oltre 5 milioni di presenze turistiche annue, e avere uno stadio affacciato direttamente sullacqua offre una cartolina unica al mondo. Ammetto che allinizio ero parecchio scettico anchio: faticavo a capire perche i miliardari indonesiani hanno comprato il como senza bruciare capitali allinfinito.

Poi ho osservato come gli investimenti famiglia hartono lago di como nel settore moda e i pacchetti viaggio legati alle gare casalinghe abbiano iniziato a generare un indotto reale, spostando il club dalla semplice logica sportiva a quella del lifestyle internazionale.

Sostenibilita finanziaria: perche investire nonostante le perdite?

Le forti perdite registrate nei bilanci annuali non rappresentano un segnale di crises, bensi una fase pianificata di investimento infrastrutturale e sportivo. Dal 2019 in poi, la famiglia Hartono ha immesso nel club e nella controllante Sent Entertainment oltre 390 milioni di euro tramite continui aumenti di capitale, mantenendo il Como 1907 privo di debiti bancari.

Nel solo esercizio chiuso al 30 giugno 2025, il bilancio consolidato ha segnato un rosso di circa 132 milioni di euro, a fronte di ricavi intorno ai 55 milioni. Numeri che farebbero tremare i polsi a qualsiasi presidente tradizionale.

Eppure, se guardi la struttura societaria nel suo complesso, il quadro cambia radicalmente: la proprieta ripiana ogni deficit direttamente con mezzi propri (senza ricorrere a prestiti onerosi) perche punta alla rivalutazione patrimoniale dellintero gruppo, che include accademia giovanile, attivita retail e servizi turistici. In pratica, il calcio funge da volano di marketing per valorizzare un asset che oggi viene stimato intorno al miliardo di euro.

Confronto tra la gestione tradizionale nel calcio e il modello Hartono

Club calcistico tradizionale

• Concentrato sui risultati sportivi della singola stagione per evitare retrocessioni.

• Dipende quasi esclusivamente da diritti televisivi, botteghino e plusvalenze sui calciatori.

• Spesso ricorre a linee di credito bancarie o fondi di investimento per coprire la liquidita.

• Legato soprattutto ai tifosi locali e agli sponsor industriali della provincia.

Modello ecosistema Como 1907 (Hartono)

• Piano pluriennale mirato a costruire un marchio globale e un patrimonio immobiliare-turistico.

• Integra il calcio con turismo esperienziale, ristorazione, moda, retail e produzioni media.

• Zero debiti finanziari verso banche grazie a ricapitalizzazioni dirette della proprieta.

• Sfrutta la fama mondiale del Lago di Como per attirare turisti internazionali e brand di lusso.

Dalla diffidenza in curva all'indotto turistico: l'esperienza di Marco sul lungolago

Marco, 42 anni, gestisce un piccolo bistrot vicino allo stadio Sinigaglia a Como e nel 2019 guardava con enorme sospetto l'arrivo degli imprenditori indonesiani. Dopo anni di fallimenti societari, temeva l'ennesima avventura destinata a durare lo spazio di un'estate.

Nei primi due anni, tra cantieri e restrizioni legate alla pandemia, gli incassi nei giorni delle partite restavano modesti e limitati ai soliti tifosi locali che consumavano un panino veloce prima del fischio d'inizio.

Tutto e cambiato con la promozione in Serie A e il lancio dei pacchetti turistici legati al club: Marco ha notato l'arrivo di visitatori stranieri, soprattutto inglesi, americani e asiatici, che abbinavano la visita alle ville del lago con la partita.

Oggi il suo locale lavora a pieno regime anche nei weekend autunnali e invernali, prima considerati bassa stagione, con uno scontrino medio cresciuto di circa il 35% grazie al turismo sportivo.